全國(guó)分布式燃?xì)獍l(fā)電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)建引領(lǐng)者。國(guó)家級(jí)分布式能源燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)裝備自主化研發(fā)制造基地。
勝動(dòng)集團(tuán)清潔電站運(yùn)維板塊為客戶(hù)提供分布式燃?xì)獍l(fā)電站投資建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)及相關(guān)技術(shù)服務(wù)。
以“氣代油”、“電代油”推進(jìn)油氣田鉆探開(kāi)發(fā)降本增效、綠色低碳發(fā)展。
選型燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組為邊遠(yuǎn)井提供供電服務(wù)，帶動(dòng)井場(chǎng)設(shè)備，保障油氣井正常運(yùn)行。
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勝動(dòng)機(jī)械集團(tuán)有限公司是國(guó)內(nèi)專(zhuān)注于燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的制造企業(yè)。集團(tuán)總占地面積900余畝，廠(chǎng)房面積10萬(wàn)平方米，被國(guó)家能源局評(píng)為“分布式能源燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)裝備自主化研發(fā)制造基地”。擁有冷、熱加工配套先進(jìn)設(shè)備及工藝，高端的機(jī)體、曲軸、缸蓋和連桿等加工中心。工欲善其事，必先利其器。勝動(dòng)集團(tuán)在生產(chǎn)裝備能力方面持續(xù)投入，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程集成并優(yōu)化運(yùn)行，從原材料到成品出廠(chǎng)過(guò)程中遵循“精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成果”的精細(xì)化管理方針，為客戶(hù)提供精品設(shè)備，精品服務(wù)，為勝動(dòng)產(chǎn)品參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了可靠的質(zhì)量保障。
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初冬時(shí)節(jié)，寒意漸濃，勝動(dòng)集團(tuán)公司電機(jī)電氣廠(chǎng)車(chē)間內(nèi)卻熱潮涌動(dòng)。在年末生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，有這樣一個(gè)身影格外引人注目，他穿梭于技術(shù)圖紙與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間，用雙肩扛起技術(shù)與生產(chǎn)的雙重重任。他，就是電機(jī)電氣廠(chǎng)技術(shù)組長(zhǎng)兼生產(chǎn)組長(zhǎng)陳嘉奇。當(dāng)前正值決定年度目標(biāo)能否圓滿(mǎn)達(dá)成的攻堅(jiān)之時(shí)。在生產(chǎn)任務(wù)異常繁重、技術(shù)力量短缺的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，陳嘉奇同志作為分廠(chǎng)骨干，以大局為重，主動(dòng)請(qǐng)纓，在擔(dān)任技術(shù)組長(zhǎng)的同時(shí)，毅然決然地挑起了生產(chǎn)組長(zhǎng)
2025年11月9日是第34個(gè)全國(guó)消防日，勝動(dòng)集團(tuán)緊扣“全民消防、生命至上——安全用火用電”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開(kāi)展消防宣傳月系列活動(dòng)，以學(xué)促練、以查促改，全方位筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)“防火墻”。本次活動(dòng)于11月7日以消防宣傳月啟動(dòng)儀式的召開(kāi)正式拉開(kāi)帷幕。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)、分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人共同部署，明確職責(zé)分工，為活動(dòng)有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。宣傳教育層面，公司安全監(jiān)督部組織各權(quán)屬單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)
進(jìn)入11月，“決戰(zhàn)60天”的沖鋒號(hào)點(diǎn)燃了勝動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠(chǎng)的每一位員工心中的攻堅(jiān)之火！面對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的最終大考，發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠(chǎng)全面進(jìn)入“年末攻堅(jiān)狀態(tài)”，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑、與任務(wù)角力的收官之戰(zhàn)迅速展開(kāi)！使命在肩：攻堅(jiān)“硬骨頭”，打響“關(guān)鍵仗”走進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間，裝配的叮當(dāng)聲、試驗(yàn)的轟鳴聲奏響了一首最激昂的進(jìn)行曲，員工們忙碌的身影是最動(dòng)人的風(fēng)景線(xiàn)。當(dāng)前，生產(chǎn)任務(wù)已進(jìn)入最關(guān)鍵的階段。55臺(tái)
11月14日上午九點(diǎn)，勝動(dòng)集團(tuán)公司黨委與平原新星黨支部通過(guò)騰訊會(huì)議平臺(tái)隆重舉行黨建共建活動(dòng)。雙方黨組織負(fù)責(zé)人、黨員代表齊聚“云端”，以“集體學(xué)習(xí)強(qiáng)思想、座談交流促共識(shí)、線(xiàn)上簽約筑根基”的形式，共同開(kāi)啟黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。本次活動(dòng)以集體學(xué)習(xí)為開(kāi)篇，平原新星黨支部書(shū)記高楨率先領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書(shū)記在廣東考察時(shí)的重要講話(huà)精神，重點(diǎn)解讀了“深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四
11月12日，水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理莊建到水發(fā)燃?xì)饧瘓F(tuán)權(quán)屬勝動(dòng)集團(tuán)公司開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)實(shí)地考察、座談指導(dǎo)，為勝動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展精準(zhǔn)把脈、定向領(lǐng)航。水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理、水發(fā)燃?xì)恻h委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱先磊，水發(fā)燃?xì)饪偨?jīng)理李啟明、財(cái)務(wù)總監(jiān)曾啟富陪同調(diào)研。調(diào)研首站，莊建到勝動(dòng)集團(tuán)公司生產(chǎn)一線(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)流程、裝備運(yùn)行及項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行全方位考察。隨后召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，聽(tīng)取勝動(dòng)集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)發(fā)展、戰(zhàn)略布局、改革舉措及20
近日，2025年黃河口（東營(yíng)）馬拉松金標(biāo)賽事在黃河之濱圓滿(mǎn)落幕。馬拉松運(yùn)動(dòng)所蘊(yùn)含的“堅(jiān)持不懈、挑戰(zhàn)自我、超越極限”的精神，與勝動(dòng)集團(tuán)公司“突破自我，追求卓越”的勝動(dòng)誓言高度契合。作為本次賽事的重要支持方，勝動(dòng)集團(tuán)公司踐行國(guó)企使命，以“綠色賦能+精神共鳴”為核心思路，將企業(yè)綠色發(fā)展特色與賽事精神深度融合，在為這場(chǎng)體育盛會(huì)注入動(dòng)能的同時(shí)，更向社會(huì)展現(xiàn)了勝動(dòng)品牌的綠色基因與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，呼應(yīng)了國(guó)家“雙碳”目
四季度是全年目標(biāo)任務(wù)的“決戰(zhàn)期”“沖刺期”，也是檢驗(yàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“試金石”。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，勝動(dòng)集團(tuán)公司電機(jī)電氣廠(chǎng)以“創(chuàng)新+速度”為雙輪驅(qū)動(dòng)，全體職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)履約、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域捷報(bào)頻傳，為全年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。市場(chǎng)開(kāi)拓“多點(diǎn)開(kāi)花”，訂單履約彰顯“硬核實(shí)力”進(jìn)入四季度以來(lái)，電機(jī)電氣廠(chǎng)緊盯市場(chǎng)機(jī)遇，近期接連斬獲多項(xiàng)重點(diǎn)合同——國(guó)瓷項(xiàng)目方面
在勝動(dòng)集團(tuán)公司吹響百日攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)“沖鋒號(hào)”后，石油設(shè)備廠(chǎng)全體員工積極響應(yīng)、立即行動(dòng)，以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到這場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”中。為更好地完成百日攻堅(jiān)目標(biāo)，分廠(chǎng)制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各階段的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，從項(xiàng)目策劃到工序安排，緊盯目標(biāo)、扎實(shí)工作，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)等方面全面發(fā)力。為確保在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，分廠(chǎng)技術(shù)組加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，從原材料的采購(gòu)檢
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